Organisation, Management & Transformation
Le Parcours P6 fait évoluer le professionnel du chiffre vers un rôle d’architecte de la fonction finance : organisation, management, pilotage et transformation.
Chaque module est une mission réelle de structuration (organisation, management, transformation), avec livrables directement exploitables et intégrés au PER.
| Objectif général | Rendre le participant opérationnel en organisation et transformation : diagnostic de la fonction finance, structuration des rôles et processus, pilotage managérial et déploiement d’une feuille de route (performance, digital, gouvernance, ESG). |
|---|---|
| Organisation pédagogique |
Modules de 3 jours chacun :
|
| Public concerné | DAF/RAF, chefs comptables, managers finance, experts-comptables, dirigeants de PME/ETI, professionnels du chiffre en évolution vers des fonctions de direction. |
| Prérequis | Expérience significative en finance/comptabilité et volonté d’évoluer vers un rôle de management ou de transformation. |
| Validation & livrables | Validation par mission de transformation. Livrables intégrés au PER (diagnostic, organisation cible, feuille de route, KPI). |
Missions Organisation & Transformation (format 3 jours)
| Code | Intitulé du module | Durée | Détail | Inscription |
|---|---|---|---|---|
| M61 | Diagnostic organisationnel & structuration de la fonction finance | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M62 | Management des équipes finance & pilotage de la performance | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M63 | Transformation digitale & conduite du changement | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M64 | Stratégie, gouvernance & ESG : intégration au pilotage | 3 jours | Voir | S’inscrire |
Organisation, Management & Transformation
Le Parcours P6 fait évoluer le professionnel du chiffre vers un rôle d’architecte de la fonction finance : organisation, management, pilotage et transformation.
Chaque module est une mission réelle de structuration (organisation, management, transformation), avec livrables directement exploitables et intégrés au PER.
| Objectif général | Rendre le participant opérationnel en organisation et transformation : diagnostic de la fonction finance, structuration des rôles et processus, pilotage managérial et déploiement d’une feuille de route (performance, digital, gouvernance, ESG). |
|---|---|
| Organisation pédagogique |
Modules de 3 jours chacun :
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| Public concerné | DAF/RAF, chefs comptables, managers finance, experts-comptables, dirigeants de PME/ETI, professionnels du chiffre en évolution vers des fonctions de direction. |
| Prérequis | Expérience significative en finance/comptabilité et volonté d’évoluer vers un rôle de management ou de transformation. |
| Validation & livrables | Validation par mission de transformation. Livrables intégrés au PER (diagnostic, organisation cible, feuille de route, KPI). |
Missions Organisation & Transformation (format 3 jours)
| Code | Intitulé du module | Durée | Détail | Inscription |
|---|---|---|---|---|
| M61 | Diagnostic organisationnel & structuration de la fonction finance | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M62 | Management des équipes finance & pilotage de la performance | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M63 | Transformation digitale & conduite du changement | 3 jours | Voir | S’inscrire |
| M64 | Stratégie, gouvernance & ESG : intégration au pilotage | 3 jours | Voir | S’inscrire |