Se rendre au contenu
MG-05
Famille F6 — Management & Organisation

Gestion des Conflits & Intelligence Émotionnelle

Comprendre les mécanismes des conflits au travail, réguler ses émotions et adopter des comportements favorisant la coopération et la confiance.

Durée : 7 h — Niveau : perfectionnement — Format : ateliers, jeux de rôle, plan d’action personnel

Équipe travaillant sur la coopération et la gestion des conflits

🎯 Objectifs pédagogiques

Donner aux participants des repères pour prévenir et gérer les tensions, en s’appuyant sur l’intelligence émotionnelle et des outils de médiation.

  • Identifier les sources de conflits dans la fonction finance.
  • Repérer ses propres réactions émotionnelles en situation tendue.
  • Utiliser l’écoute active et la reformulation pour désamorcer les blocages.
  • Conduire un entretien de recadrage avec respect et fermeté.
  • Contribuer à une culture de coopération et de feedback.

🧩 Programme synthétique

  • Comprendre les émotions : signaux, besoins, impacts sur les décisions.
  • Typologie des conflits au travail (objectifs, méthodes, relationnels).
  • Postures clés en situation de tension : fuite, lutte, coopération.
  • Outils de gestion des conflits : écoute, questionnement, recherche d’accord.
  • Construction d’un plan personnel de développement de son QE.

👥 Public & prérequis

Public cible : managers, chefs de service, responsables de mission et tout collaborateur confronté à des tensions récurrentes.

Prérequis : expérience de travail en équipe et envie d’interroger ses propres modes de fonctionnement.

📌 Livrables & outils

  • Grille d’analyse de situations de conflit.
  • Fiches outils « entretien difficile » (avant / pendant / après).
  • Auto-diagnostic d’intelligence émotionnelle.
  • Plan d’engagement individuel sur 30–60 jours.
© 2026 — PROFINA | HBD Expertise Comptable & Développement — Tous droits réservés